Управленческий и финансовый учет

Модуль “Казначейство и бюджетирование” позволяет грамотно прогнозировать каким будет финансовое положение компании, повышает обоснованность принимаемых решений и, в конечном итоге, влияет на успех всего бизнеса.

• Настройка бюджетных моделей
• Бюджетное планирование
• Планирование зависимых статей оборотов
• Распределение бюджета
• План-фактный анализ всех затрат

Для создание реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия рекомендуем использовать модуль “Управленческий учет”. Данный модуль является расширенной версией и включает в себя все функциональные возможности модуля “Казначейства и бюджетирования”.

• Создание общей информационной платформы и консолидация отчетности всей корпорации
• Постановка и ведение управленческого учета в соответствии с современными методиками и действующими в компании правилами
• Ведение, обработка и хранение всех необходимых данных для управленческого учета
• Ведение учетных процессов с формированием отчетности по стандартам МСФО, РСБУ и собственным внутренним стандартам
• Оперативное получение актуальных финансовых сведений в графическом представлении (графики, диаграммы)
• Учет договоров, визирование и согласование в электронном виде

Модуль “Управленческий учет” позволяет вести учет и формировать отчетность согласно международным стандартам финансовой отчетности.

• Учет на отдельном плане счетов
• Автоматическое формирование проводок на основание мэппинга
• Автоматическое формирование отчетности по МСФО при ведение учета в РСБУ
• Организация параллельного учета по ряду участков (Основные средства, Нематериальные активы, Финансовая аренда, Финансовые инструменты и т.д.)
• Формирование отчетности по сопоставлению данных РСБУ и МСФО.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Холдинг предусматривает возможность консолидации данных из внешних учетных систем. Автоматизация процессов управления холдингом решает вопрос единого контроля над активами и операциями каждой компании, что позволяет оказывать решающее влияния на финансово-хозяйственную деятельность всего холдинга.

• Автоматизирование бизнес-процессов по управлению эффективностью бизнеса
• Управление эффективностью бизнеса через систему KPI
• Контроль за расходованием денежных средств
• Построение бюджетной модели предприятия
• Автоматизированный учет договоров и материально-технического обеспечения
• Единая система управления нормативно-справочной информацией
• Формирование отчетности по МСФО 
• Автоматическая сверка внутригрупповых оборотов и формирование консолидированной отчетности